为何有些经销商始终做不大?
|
|
时间:2024/3/15 21:01:49 来源:波士润滑油信息中心
|
|
|
|
|
庄子说：在多数人拼命成事、拼命多成事、拼命成大事、拼命持续多成大事的前提下，有些人能活得更逍遥，比如说像列子这样的人。他是这么讲的：夫列子御风而行，泠然善也，旬有五日而后反。彼于致福者，未数数然也。此虽免乎行，犹有所待者也。
这个列子能够乘风，打个比方说就是在风口上的猪。风口上的猪不需要太努力，不需要太着急，风起，猪都能有翅膀。我就跟着个风往前走，转一圈，吃喝也赚到了，财富自由也赚到了。
咦?风没了，我回到地上了，我翅膀自然就没有了。我知道自己是个猪，知道翅膀是风给的，我跟着风长了翅膀，我转了一圈，我没花什么力气，完完整整还是我。好不好?已经比那些拼命成事的人要高一个等级，至少庄子是这么说的，我也相对认可。
但是我提醒各位，不是所有人都能赶上这种风；哪怕少数人赶上这种风，成为在风口上顺风飞翔的猪，但很少有猪在风停的时候能够卸下翅膀，再重新变回猪。用简单的话讲，就是你凭运气挣的钱，凭本事后来都输了。
刚才讲的，是更常见的现象。
庄子还没完。庄子说，这种风口上的猪也有问题，其实你根本不必要飞的，有更重要的宇宙，有更潇洒的生活、更逍遥的日子。
若夫乘天地之正而御六气之辩，以游无穷者，彼且恶乎待哉！
如果你心中有天地，心中有六气，知道自己是个什么东西，知道自己的内心可以像天地一般宽广，你甚至可以不像风口上的猪那样，还期待有风起。
你自己就是风，你自己的内心就是宇宙，任何时间你都可以自己起风、自己飞翔。虽然别人看着你闭目、坐地、飞翔、平躺的样子，别人会觉得很奇怪，但是你就像鲲、像鹏一样，在大海、在苍天自由存在，别太精明，笨一点。
在中国的汽车后市场，很多中小微企业老板都存在如下几种瓶颈，跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石。这需要老板们需要极大的改变勇气，才能突破自己的认知边界。
一，固有思维 | 太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里。固有思维，经验主义很多年。但凡是和自己不一样的观点和价值观一律反对，因为触及到自己所谓的"老板尊严"。
二，过于贪婪 | 太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇，培训后，学了一点花架子，没有一点实用的，最后自己的企业却被彻底拖垮掉。
三，虚荣装逼 | 假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，也不聚焦目标，目光很散，啥都想干，啥都干不了，不能以身作则。
四，非常小气 | 太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人。总是觉得自己是老板，骨子里觉得员工就是低一等，总是觉得员工是不劳而获的，各种的小心思和算计员工。
五，行动懒惰 | 逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术和服务。不愿意学习新东西，也不愿意去花时间改变。
六，喜欢较真 | 神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作。如果每天不说点啥，总觉得自己这老板做的“不称职”。实际上是对员工不信任，对自己不自信。
七，逃避思维 | 不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习。
八，遇事犹豫 | 对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受。公司内部没有组织架构，人员也没有晋升通道，吸引不到人才进来，老员工基本上疲惫不堪。
九，管理混乱 | 亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的。
十，管理脱节 | 自己和员工脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通。
十种瓶颈就是很多中小微企业发展的十种限制。久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的人士做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。
很精明的老板有个特点，叫做投机心重，喜欢走捷径，喜欢做容易做的事情，你会发现他总是在不断地选择赛道，不断的选择新的可能性。没有聚焦，没有专注，经常破坏自己制定的规则，没有原则性，所以他的公司通常都不太大，当然也做不大。
如今钱越来越不好赚了，大家都在寻找出路，最令人痛心的是：许多人宁可把精力都花在寻找新的捷径上，也不愿意花在提升自己上，我们宁可把聪明都花在玩新花样上，也不愿意花在改进产品（服务）的质量上。
什么直播带货，社交电商，短视频等等，都是在变着花样的卖货，却鲜见沉下心来做产品的，更很少有人愿意去沉淀下来学习的。这就造成了虚假繁荣，人人都是短视主义，都想捞一把就走。结果就是互相祸害，社会成了一个大染缸，人人都给这个大染缸添油加醋。
其实越是这样，大家越赚不到钱，这也是社会发展的必然。上帝为什么惩罚渔夫一直捕不到鱼？因为只有让他们彻底捕不到鱼的时候，他们才会退而结网。
这是个价值决定一切的时代，很美好也很残酷。你若不能创造价值，就没有存在价值。要不断突破自己的认知边界，重构人生和内心的秩序。成长原本就需要蜕变。而成熟有个很明显的标志，就是对边界感的清晰认知。
在泡沫中狂欢的时间不多了，做好潮水退却后的准备是所有人都要面对的现实。已经不是那个靠胆大敢闯就能赚到钱的时代了，这也不是那个任你投机倒把的时代了，即将比拼的是真正的实力。唯有价值创造者，才能永远立于不败之地。
|
|