将自己作死的品牌都是人祸
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时间:2024/3/26 18:36:02 来源:波士润滑油信息中心
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当一个人开始内卷时，会将自己遭遇的所有不幸怪罪于外人和这个世界。而当一个团队和公司内卷时，在思想之流相互认同的环境里，很少会有意识之光逃出来，这群在外人看来就像一群二货。
有些公司这样一幅场景：总监满地走，经理不如狗。这样一种尴尬局面让真正干活的专业人才重新掌握话语权。很多公司为追求人员年轻化，恶意压制老员工的上升通道，高层管理者的能力并不强，纯粹的外行管内行。
一，为保全个人利益甩锅 | 比如公司颁布一个政策，员工不理解，或者定了一个目标，员工不满意时，她们会把责任推给上级或者公司，以维护自己的威望和权威。她们就会说，这是“公司规定的”“领导要求的”“我也没办法”“你找领导去”……
二，善于展示自己 | 在日常工作中，她们总是想办法得到比较轻松的一部分工作，但是又把这部分工作描述得无比重要和困难。然后到绩效考核时，再发挥她们最擅长的“表面装修”，把绩效报告和展示弄得极度光鲜，从而得到高分。
三，把个人利益凌驾于团队利益之上 | 她们装出“大公无私”，拿着为公司好的幌子，谋求自己的利益，而且说得大义凛然，甚至让你无法反驳。如果她们的个人利益受损，她们就会不依不饶，甚至关键时刻撂挑子。
四，山头主义 | 她把团队当成自己的私人物品，形成自己的小圈子，你对她有价值，就会为你说话，一旦不是一条线，或者对她没有好处，那么会立马抛弃你，当然她会做得很有技巧。
五，为个人利益破坏规则 | 她们认为一切获得——无论是收入、地位、权力、荣誉，她们都认为是自己的努力付出，或是自己聪明才能所得，她们不认为这是组织平台的力量。
并且为了达到自己的目的，还会时不时地会破坏公司的制度、标准，用自己的知识钻空子，觉得自己才是对的，无视公司规则。她们把一切看成理所应当，所以她们对任何人和事都不会心存感激，自己的利益高于一切。
而一个公司最大的危机，就是大多数人都沉默。如果一个组织只有一种声音，没有人愿意说真话，那么决策者就会信息堵塞，成为一个“瞎子”，看不见企业在经营管理中真实存在的问题，进而做出错误的决策。
平庸的领导不会管理，一旦有事就招人背锅。高举着大棒和屠刀，不断地给公司造成人才的流失和招人成本。这管理上，或者说，她们就没有管理能力。除了动用手中权力外，就是各种的忽悠。
六，不敢放权，凡事亲力亲为 | 不信任员工，总觉得员工能力不行，不敢放权，让员工大胆去做事。她们害怕员工犯错，只敢让员工做一些基础性的工作，她们又觉得员工效率低，为了更快地拿到结果，凡事亲力亲为，包揽了很多本来是员工的活。
这类“保姆式”的管理者，会让员工变得懒散，失去进取心。员工会觉得，反正最后领导都会“揽上身”，就不会再积极主动，大胆创造了，慢慢地，原本属于自己的事情都依赖别人完成，变成了“巨婴”。“巨婴”员工怎么来的？多是管理者“培养”出来的。
七，强调结果，不给指导方法 | 在给员工定目标时，一拍脑门就定了，赶着鸭子就上架，根本不管员工能不能完成。她们隔三差五地敲打员工，警告他们：如果不能按时、按质、按量地完成任务，公司业绩完不成，那绩效可能就拿不到了。
员工不知道怎么做，他们也给不出什么指导方法，也不提供资源上的支持，总是在强调结果，强调责任，但从不负上责任。
八，吹毛求疵，控制欲非常强 | 有些管理者以前被人管，现在去管人，心态一下子膨胀了，就开始狐假虎威，以权压人。这类人的“官味”是很重的，在管理团队时，她们经常忽视员工感受，手段粗暴，控制欲非常强。
在工作中，他们总是在吹毛求疵，不断地打击员工的信心，他们要求员工按照自己的意志行事，不允许员工有不同的意见。在这种高压控制下，员工们也逐渐丧失了工作的主动性和创造性，变成了名副其实的“工具人”。
九，只讲贡献，闭口不谈回报 | 张口闭口谈贡献，但从来不说回报的事，既要马儿跑，又要马儿不吃草。她们总是在谈贡献，谈价值，总在说能者多劳，鼓励大家多加班，好好工作，给公司创造价值，但是却从不关注员工想要的是什么。
十，不懂市场 | 甲方思维逻辑，根本不懂市场，也不懂经销商需要什么。凭借自己仅有的一点知识结构就到经销商那里指点江山。除了动用取消经销商经销权的生杀权吓唬外，就是压货和各种的装B。
这样的职场老油条不少，这个在汽车后市场已经不奇怪。经销商们已经见怪不怪，也只能忍气吞声不敢抵抗，人家手里有资源嘛。但，实际上这样的职场老油条已经不符合如今这样市场的格局。
有这样的二货职场老油条，市场做不好，根本别想这个品牌能做大，纯扯。一个接地气的工厂销售和管理层是务实的，勤奋的，是懂市场也懂经销商，站在经销商的立场去考虑自身品牌利益的。
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