自嗨品牌终究要被市场淘汰
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时间:2024/4/2 19:55:35 来源:波士润滑油信息中心
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躬身入局是对管理者的基本要求，但很多管理者都做不到。她们天天坐在办公室里，然后指手画脚。一旦拿不到结果，他就会说：“明明我的战略这么清楚，为什么你还是干不出来？”“我都说了怎么做，就这么简单的事情，你都做不好？”
最后，归因在下属身上，认为是下属的能力不行，是下属的执行力差。事实真是这样吗？在社会心理学和社会学上，有一个基本归因谬误。什么意思呢？你在办公室里，制定了方法和策略，你觉得是对的。你就会觉得之所以没有完成，是下属的执行有问题。
但真正干活的人，是服务客户的，因为一些你不知道的原因，所以你制定的策略和方法，很可能他们根本落不下去，这时候他们就会认为你的决策是错误的。
之所以如此，是因为双方所站的角度和出发点不同。旁观者往往站在一个理想的角度，从常规的逻辑出发。而实施行为的人，则更多地是从具体情况出发。
那么怎么办？
就是躬身入局。将旁观者的角色变成实施行为的人，这样才能看清楚问题，避免错误归因。所以，管理者一定要入局。不能躬身入局的管理者基本上都是草包。
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除了让下属几个小角色扮演各种直播和拍视频外，那些所谓的高管们就连一些行业论坛的发言都不敢上，更别提有什么身怀绝技的能力，完全就是一帮混饭吃的老油条。
我们都知道辅导员工重要，那怎么做才有效？我的答案就是，你80%的时间拿来做共性辅导，20%的时间用来给员工做个性化辅导。
这些人很擅长在PPT上打胜仗，PPT做的精美无比，汇报起来讲得头头是道，但他的方案是落不了地的，执行是没有结果的。 他没有从实际的业务需要出发，而是时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿PPT糊弄老板。
他们做不到躬身入局，每天都坐在办公室里看报表，根本不知道客户的真实需要。面对工作时他束手无策，像一个无头苍蝇一样，没有方向，没有一套完整的体系，找不到工作重点，还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子。 务虚不务实，工作没有成果，这就是一种类型的“伪高管”。
有一部分高管做事情是没有深度思考的，虽然坐在高管的位置，却不具备系统思考能力，无法领导队。 比如，有些高管开会时经常不讲人话，总喜欢拽一些假大空的词汇，或者互联网八股文，让下属听得如坠云里雾里。
这其实就是没有深度思考。
大道至简，真正的高手，都善于把复杂的事情简单化，用最朴素的言语讲述深刻的道理。如果一个人讲的东西让你觉得眼花缭乱，不知所云，那么他讲得大概率是错的、假的、低劣的。
再好的公司都会死于这些伪高管们各种的优雅装逼。
真正优秀的管理者，都有概念力。管理层级越高，越是需要这个能力。如何提升你的概念力？这就需要你面对复杂问题时，能从现象看到本质，能把复杂的事情简单化，看得见树木也看得见森林。
激励员工很难也很简单，就看你能不能造出一个充满确定性的愿景，让看到它的人，心甘情愿地加入，跟着你一起，一步一步，走向终点。
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