垃圾高管才是公司最大的危机
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时间:2024/4/2 19:57:15 来源:波士润滑油信息中心
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如果企业缺乏应有的温度，企业处处都是阴冷和寒凉，企业员工感受不到企业在他心里的温度，那么这个企业的产品和服务就是没有温度的。就算这个企业的外部数据还会有增长，这个企业也没有活力没有生命力。
我们说企业强，首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队，企业要烂，首先是烂在核心层。俗话说，萝卜烂在核心，堡垒往往从内部被攻破。所以，企业的组织能力建设，首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。
一个企业要打造超强的高层领导团队，首先要保证核心层的成员都是金子，都是金块，是合金，是钢铁，而不是一块一块的锈铁块。
在一个领导团队之中，往往有三类人，我把他们称之为生了锈的铁块，组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么，哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢？
首先，这类人过于现实，鼠目寸光，缺乏理想和事业激情，不愿意为未来多投入，对老板及公司的使命目标，不激动。
你跟他谈理想，谈目标，他不激动，总持怀疑态度，所以，这种人很难被使命和目标所感召，很难激发他内在的激情，他对自己在公司未来的成长和发展也没想法，这种人没什么自驱力，老是要被老板抽着鞭子跑。
真正进高管领导团队的人，一定要使命驱动，不想跟老板一起干大事的人，是不能成为高管的。所以，华为对高管的要求，第一条就是使命驱动。
其次，这类人一般都追求过安逸、稳定的生活，缺乏创业和奋斗精神。
追求生活的安逸，比如他不愿加班，想准时上下班，不愿提出挑战性的目标，在制定目标时往往跟老板讨价还价，尤其不愿到艰苦地区，不愿承担开拓性和挑战性的工作任务。
再次，这种人看上去也有事业激情，但眼高手低、志大才疏，一说就大，一做就小，一干就砸。
这种人往往能吹能侃，夸夸其谈，履历上看上去很丰富，深究下去没有创造过真正的战绩，没有攻过山头、打过硬仗、打过胜仗的经历，所以，这类人是不能成为高管的。
这类人往往在危机面前撒腿就跑，危难时刻往往掉链子、尿裤子。
这类人尤其不愿为长期利益而牺牲短期利益，往往不敢直面面对问题和矛盾，遇到难题或困难往往绕着走，遇到矛盾旗帜不鲜明，没原则，老和稀泥，有困难就找借口，个人不承担任何风险，往往追求老板给的底薪高一些，只关注分老板的存量，不愿与未来挂钩去分享未来的增量。
所以，这类人你让他掏钱买公司的股票，他只希望老板白送，关键时刻不愿意帮老板分忧、扛责。
这类人人品差，自私自利，以权谋私，吃里扒外，是不知感恩的白眼狼。
其次，这类人格局小，胸怀狭窄，没有全局意识，眼中只有自己的一亩三分地，往往小肚鸡肠，还喜欢拉帮结派搞小圈子、搞山头主义。
再次，这类人往往自我膨胀，没有自我批判精神，因循守旧，不学习，不求进步，观念、能力滞后于公司的发展。
所以，针对上面这三类傻逼高管，我们都称之为领导团队里面的铁锈，要及时清除掉，要及时把她们请出或者淘汰出局。只要此类的伪高管在，再好的公司也会被干垮。
善于画大饼，却无法落地 | 在PPT里打胜仗，是伪高管的典型特点。这些人通常有比较好的背景，大都在大厂或外企干过几年。履历上花里胡哨，战绩非凡；说起话也是专业艰深、高深莫测。
只有一点不好，也是最致命的一点，就是他们的那些方法套路，根本落不了地，他们的成功永远停在PPT上，永远忙着画大饼，一张又一张，让老板盼着，员工等着。
只会花钱，不会赚钱 | 比尔·盖茨说过：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”话虽然露骨，但说的却是职场最大的真实，同时这也是绝大多数打工人都会认可的职场基本逻辑。但伪高管们却是个例外，他们的本事主要在花钱上，而不是挣钱。伪高管们太会堂而皇之地花钱，又让老板员工都觉得合情合理、无话可说的“套路”了。
精致利己主义，树立部门墙 | 伪高管都很热衷于建立自己的独立王国，排挤外族，任人唯亲，搞得公司乌烟瘴气。甚至连其他部门、老板身边，都被他们安插“自己人”，久而久之，公司内耗严重，这些伪高管却巩固了自己的位子。
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如何修炼，成为”真高管“？
跟公司战略对齐，有大局观 | 作为高管，和公司的关系更要高度“捆绑”，成为彼此方向、目标一致的利益共同体。这就要求高管们要有充分的高度和格局，能自动自发的跟公司战略对齐，还要能把这些战略，合理地拆解到各部门，并团结同僚，带领员工向着既定方向推进工作，实现最终目标。
具备变革力，擅长项目落地 | 华为早年的时候，任正非曾在某次大会上问员工：“你们知道2000年后，华为最大的问题是什么吗？”大家回答：“不知道”。任正非接着说：“是钱多得不知道该怎么花。
所以，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”任正非不仅会画饼，更会烙饼，能把说过的话兑现，把提出的计划落地，让所有努力的员工赚到钱。
会花钱，更会赚钱 | 判断钱该不该花，有一个极其简单的标准，就是看这笔钱花出去能带来什么回报，投产比是什么样的。作为高管，心里有这个弦，你才能成为老板心中那个“会花钱”的管理者。
见过体系，也建过体系，从根本上解决问题 | 高管要具备系统性思维的能力，要能从根本、从体系上，建立解决问题、提高效率的模式和方法，而不是简单低效的头痛医头脚痛医脚。
商场如战场，无论什么时候，能指引企业和员工胜利前进的，都一定是真高管，而不是名不副实的“冒牌货”。希望小伙伴们都能远离坑人的伪高管，成长为将来的真高管。
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