裁员，首先要干掉的是伪高管
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时间:2024/4/17 21:02:29 来源:波士润滑油信息中心
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大企业在环境不好的时候，业务要聚焦，开始裁员。对小公司来说更是如此，在影响生存的情况下，不得不断臂求生。之前，裁员主要集中在基层员工身上，但越来越多的企业认识到，不能裁一线了。
裁员反而要集中在中层，中层成本很高，但很多中层管理者并没有发挥作用。早在2012年，海尔就将中层管理部门的12000名管理者取消掉了。那么，什么样的中层会有被裁员的风险？
传声筒 | 公司想要发展得好，不同的层级管理者都要各司其职。高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。中层是承上启下的，但很多中层没有理解力，只是扮演了一个传声筒的角色。
当工作落实到自己部门的时候，他没有自己的思考，也不知道怎么干，他直接原封不动地把活儿甩给自己的下属。
他自己的意见从来不说明，当下属迷茫的时候，问他该怎么干的时候，他说你自己想办法，出事了，就找下属背锅。
而一旦遇到了难题、卡点，甚至基层有怨气的时候，不理解的时候，他不是去安抚下属，不是去解决问题，而是甩锅，说跟他没关系，是老板安排的，是老板说的。
传声筒式的中层管理者，根本不作为，只会将矛盾转移，甚至激化扩大矛盾，这样的中层，肯定是会被淘汰的。
山头主义 | 这一类现象也是极为常见的，他总是挑选喜欢的下属，用自己熟悉的人，而不是真正有能力的下属。慢慢地，团队里都是和他相似的人，大家都对他拍马屁，最后就形成了山头主义。
其他人哪怕再有能力，也会被排挤在外。很多优秀的人觉得没有前途，不受重视，也不得不离开。而他也一直巩固自己的山头，侵蚀公司利益。
德不配位 | 还有一类中层管理者，他不是以做事为导向，而是以唯上为导向。他的眼睛对着老板。他每一天都在研究老板的喜好，揣摩圣意，对着老板阿谀奉承。
他的屁股对准客户。他完全以自我为中心，忽视客户的需求，不去解决客户的问题，对客户不理不睬。
他的身体在办公室。在环境不好的今天，中层是要亲赴一线作战的，需要把指挥部架在出现炮火的地方，但他却躲在办公室看“奏折”，躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋。
这种舒舒服服在公司混的中层，也应该被淘汰。在生死存亡关头，组织结构一定要扁平化，要直接到达业务前线，所以一定会优化中层团队。
以上就是几种不胜任的中层管理者，不能让他们占着位置，拿着票子，混着日子。淘汰一个平庸的中层，比淘汰10个平庸的员工都有效。
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越来越多的公司被“伪高管”拖垮了。导致安全最大的内耗，就是各部门养了一批伪高管。这些人不仅又贵又没用，还会导致优秀人才心灰意冷，陆续离开。
那么，伪高管身上有什么特征？
此类的伪高管没有真本事，擅长干的是拍马屁，整天研究的就是领导的喜好，用在工作上的心思几乎没有。买个包送个礼物，研究领导吃什么，喝什么，从来就不研究业务如何做。
善于画大饼，却无法落地 | 在PPT里打胜仗，是伪高管的典型特点。这些人通常有比较好的背景，大都在大厂或外企干过几年。履历上花里胡哨，战绩非凡；说起话也是专业艰深、高深莫测。
只有一点不好，也是最致命的一点，就是他们的那些方法套路，根本落不了地，他们的成功永远停在PPT上，永远忙着画大饼，一张又一张，让老板盼着，员工等着。
只会花钱，不会赚钱 | 比尔·盖茨说过：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”话虽然露骨，但说的却是职场最大的真实，同时这也是绝大多数打工人都会认可的职场基本逻辑。
但伪高管们却是个例外，他们的本事主要在花钱上，而不是挣钱。伪高管们太会堂而皇之地花钱，又让老板员工都觉得合情合理、无话可说的“套路”了。
精致利己主义，树立部门墙 | 伪高管都很热衷于建立自己的独立王国，排挤外族，任人唯亲，搞得公司乌烟瘴气。甚至连其他部门、老板身边，都被他们安插“自己人”，久而久之，公司内耗严重，这些伪高管却巩固了自己的位子。
这些傻逼高管，就是公司最大的成本，裁员，首先要裁掉这些成本。
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